7月25日，桂林投資集團(tuán)召開2024年上半年經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議，會(huì)議總結(jié)了各產(chǎn)業(yè)板塊上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，分析研判了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與任務(wù)，并對(duì)下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)陳靜，副董事長(zhǎng)、總裁蔣東兵及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、高級(jí)管理人員、各部室及成員單位主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)公司副總裁唐虎主持。

會(huì)上，集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng)部首先對(duì)上半年的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了分析。隨后，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部、投資發(fā)展部、總工辦結(jié)合各自業(yè)務(wù)工作進(jìn)行發(fā)言，各成員單位結(jié)合上半年經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行匯報(bào)。唐虎指出了各單位上半年經(jīng)營(yíng)工作中存在的問(wèn)題和不足，希望各單位在會(huì)后結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)改善經(jīng)營(yíng)方式、提升運(yùn)營(yíng)效益。

蔣東兵指出，經(jīng)營(yíng)工作是企業(yè)的立足之本，當(dāng)前集團(tuán)經(jīng)營(yíng)工作中心任務(wù)是緊緊圍繞國(guó)企改革核心要求，適應(yīng)大環(huán)境下高質(zhì)量發(fā)展的新常態(tài)，堅(jiān)定信心謀劃好下一步工作，做大做強(qiáng)主業(yè)。會(huì)上，蔣東兵進(jìn)一步明確了集團(tuán)“城市業(yè)態(tài)綜合運(yùn)營(yíng)商”“產(chǎn)業(yè)發(fā)展投融資主體”的企業(yè)定位，對(duì)各產(chǎn)業(yè)板塊下一步的發(fā)展進(jìn)行了具體部署，強(qiáng)調(diào)各產(chǎn)業(yè)板塊要看清自身的優(yōu)勢(shì)和不足，圍繞“調(diào)結(jié)構(gòu)、抓項(xiàng)目、防風(fēng)險(xiǎn)”三大主線，分析目前存在的問(wèn)題，并制定出解決問(wèn)題的方法和路徑；集團(tuán)層面要做好戰(zhàn)略、資產(chǎn)、業(yè)務(wù)、人才、風(fēng)控、制度六個(gè)方面的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源互通共享，提升經(jīng)營(yíng)效益。

陳靜在會(huì)上表示，2024年是集團(tuán)公司全面深化改革的關(guān)鍵一年，集團(tuán)上下要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，牢固樹立“一盤棋”思想，統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、加強(qiáng)統(tǒng)籌、形成合力，確保實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)。陳靜對(duì)下半年工作提出了三點(diǎn)要求：一是要以強(qiáng)化考核促落實(shí)，集團(tuán)公司要加強(qiáng)對(duì)各成員單位的考核，并將考核任務(wù)逐級(jí)傳遞，以工作業(yè)績(jī)?yōu)榭己说暮诵膬?nèi)容，通過(guò)考核壓實(shí)任務(wù)、壓實(shí)目標(biāo)；二是要以嚴(yán)格管理促提升，要認(rèn)清管理在推動(dòng)企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展中的重要性，各級(jí)管理人員要敢于管理、善于管理，通過(guò)管理出效益、出成效、出人才；三是要以嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)促擔(dān)當(dāng)，集團(tuán)公司各級(jí)都要加大問(wèn)責(zé)力度，要對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略部署、目標(biāo)任務(wù)落實(shí)完成情況進(jìn)行督導(dǎo)，以嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)傳導(dǎo)壓力，激發(fā)抓經(jīng)營(yíng)、抓管理的動(dòng)力，推動(dòng)集團(tuán)公司在高質(zhì)量發(fā)展道路上邁出堅(jiān)實(shí)步伐。

成員單位、集團(tuán)總部部門發(fā)言集錦：

軌道集團(tuán) 何真書：抓牢主營(yíng)業(yè)務(wù)，嚴(yán)控成本、積極尋找增量保經(jīng)營(yíng)。

陽(yáng)桂公司、機(jī)場(chǎng)路公司 楊愛國(guó)：提升成本管理和內(nèi)部管控水平，主動(dòng)出擊尋找市場(chǎng)。

鼎捷資產(chǎn)集團(tuán) 蔣愛紅：加強(qiáng)資產(chǎn)盤活，提高資產(chǎn)價(jià)值，激活產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)。

鼎晟能源集團(tuán) 黃騰虎：走出去搶市場(chǎng)，嚴(yán)控成本增效益。

鼎和晟供應(yīng)鏈公司 桂瓊：找準(zhǔn)自身定位，深挖存量客戶，打通關(guān)鍵環(huán)節(jié)，努力塑造品牌。

鼎睿一卡通公司 寧偉：加大市場(chǎng)拓展力度，加強(qiáng)科技創(chuàng)新，打通內(nèi)部數(shù)據(jù)壁壘。

陽(yáng)朔山水公司 陸江：組建銷售團(tuán)隊(duì)，拓展文旅文體項(xiàng)目。

平樂(lè)弘潤(rùn)公司 譚惺：統(tǒng)籌優(yōu)勢(shì)資源，構(gòu)建高效運(yùn)轉(zhuǎn)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈條。

資本運(yùn)營(yíng)部 付蓉：重塑產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，形成資源合力，實(shí)施精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)。

財(cái)務(wù)管理部 劉文玥：加強(qiáng)成本管控、加強(qiáng)資產(chǎn)分類盤活。

投資發(fā)展部 楊利岳：明確戰(zhàn)略發(fā)展路線，積極推動(dòng)項(xiàng)目謀劃。

總工辦 肖鵬嵩：推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，規(guī)范管理采購(gòu)，排除系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。