會議指出，全面預(yù)算是集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃落地的重要一環(huán)，各中心、各下屬單位要高度重視此項(xiàng)工作，要改變以往財(cái)務(wù)部門主導(dǎo)編制的錯誤觀念，強(qiáng)化戰(zhàn)略導(dǎo)向原則，做好投融資論證；要堅(jiān)持融合業(yè)務(wù)原則，預(yù)算管理應(yīng)嵌入企業(yè)業(yè)務(wù)管理的各個領(lǐng)域、層次、環(huán)節(jié)，業(yè)務(wù)部門要參與預(yù)算編制全過程，促進(jìn)各預(yù)算責(zé)任主體圍繞預(yù)算目標(biāo)開展溝通與協(xié)調(diào)，提高資源配置效率和使用效益；要充分利用先進(jìn)的技術(shù)手段，通過業(yè)務(wù)測算模擬財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，從而提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性。
會議強(qiáng)調(diào)，各中心、各單位在本次預(yù)算編制過程中，要深入挖掘自身業(yè)務(wù)潛力，不斷提高自身核心市場競爭力，為集團(tuán)公司做優(yōu)、做強(qiáng)、做大添磚加瓦，助力集團(tuán)公司成功向資本投資集團(tuán)轉(zhuǎn)型。（集團(tuán)財(cái)務(wù)融資中心 胡葉）
